Desafios na implementação do Lean Construction em empresas de construção civil: um estudo de caso

Abstract

Esta pesquisa explora os desafios significativos e as oportunidades na implementação do Lean Construction na indústria da construção civil do Brasil, com o objetivo de aprimorar a eficiência dos processos e a sustentabilidade por meio de práticas enxutas. O setor da construção, crucial para o crescimento econômico, enfrenta inúmeros obstáculos como problemas de produtividade, deficiências na gestão de projetos e conformidade regulatória, realçados por incidentes históricos e amplificados por grandes obras. O Lean Construction, fundamentado na minimização de desperdícios e maximização de valor, propõe uma abordagem transformadora com 11 princípios específicos adaptados às necessidades da indústria da construção. Por meio de análise qualitativa da literatura e um estudo de caso envolvendo entrevistas chave dentro de uma empresa em processo de implementação de software Lean, este estudo fornece percepções valiosas sobre os desafios práticos e as resistências encontradas. Como resultados, pode-se dizer que os achados indicam que o Lean Construction não apenas aborda a redução de desperdícios e a melhoria da qualidade, mas também necessita de uma mudança significativa nos processos de gestão e na mentalidade da equipe em direção ao aprimoramento contínuo e inovação. Este trabalho contribui para o entendimento do potencial do Lean Construction em revolucionar o setor da construção no Brasil, enfatizando a necessidade de superar barreiras culturais, educacionais e organizacionais para uma implementação eficaz.

This research explores the significant challenges and opportunities in implementing Lean Construction in the Brazilian construction industry, aiming to enhance process efficiency and sustainability through lean practices. The construction sector, crucial for economic growth, faces numerous obstacles such as productivity issues, deficiencies in project management, and regulatory compliance, highlighted by historical incidents and magnified by large-scale projects. Lean Construction, based on waste minimization and value maximization, proposes a transformative approach with 11 specific principles tailored to the construction industry's needs. Through qualitative literature analysis and a case study involving key interviews within a company undergoing Lean software implementation, this study provides valuable insights into practical challenges and encountered resistances. As a result, it can be said that the findings indicate that Lean Construction not only addresses waste reduction and quality improvement but also requires significant change in management processes and team mindset towards continuous improvement and innovation. This work contributes to understanding the potential of Lean Construction to revolutionize the construction sector in Brazil, emphasizing the need to overcome cultural, educational, and organizational barriers for effective implementation.