Publicação: Diretrizes para alinhamento do sistema de gestão integrado com a estratégia de empresas industriais
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Data
Orientador
Oliveira, Otávio José de 
Santos, Manuel Gilberto Freitas
Coorientador
Pós-graduação
Engenharia Mecânica - FEG
Curso de graduação
Título da Revista
ISSN da Revista
Título de Volume
Editor
Universidade Estadual Paulista (Unesp)
Tipo
Tese de doutorado
Direito de acesso
Acesso aberto
Resumo
Resumo (português)
Com o atual cenário organizacional globalizado e cada vez mais competitivo, as organizações necessitam cada vez mais de estratégias para sobreviver em meio à concorrência excessiva. Com intuito de poupar esforços e otimizar recursos, as empresas, sobretudo as do setor industrial começaram a desenvolver seus próprios Sistemas de Gestão Integrado (SGI) como uma alternativa plausível e eficaz nesse sentido. O SGI busca alcançar a integração dos sistemas de qualidade, meio ambiente, saúde e segurança ocupacional e responsabilidade social corporativa de acordo com as características, atividades e necessidades de cada organização. Um alinhamento eficaz do SGI com a estratégia empresarial pode ter influências positivas nas capacidades inovadoras das organizações, bem como na satisfação de seus colaboradores e clientes. No entanto, de acordo com a literatura científica muitas empresas não estão cientes das dificuldades em alinhar o SGI com sua estratégia. Portanto, o objetivo desta tese é propor diretrizes para o alinhamento do SGI com a estratégia de empresas industriais. Para a consecução deste objetivo, foi realizada uma revisão da literatura científica que permitiu a sistematização dos princípios da estratégia empresarial e a identificação das relações teóricas entre o SGI e estratégia, que deram suporte para a realização dos estudos de caso múltiplos e auxiliando na elaboração das diretrizes para o alinhamento do SGI com a estratégia empresarial. Em função do desenvolvimento desta tese, cabe destacar que suas principais contribuições científicas foram as sistematizações dos princípios da estratégia empresarial, e a identificação das sinergias e dissonâncias entre os princípios do SGI e da estratégia, que auxiliaram no preenchimento de lacunas científicas relacionadas a estratégia, o SGI, e sobre estas duas perspectivas. Quanto que a principal contribuição aplicada desta tese está relacionada a formulação das proposições para as diretrizes de um adequado alinhamento do SGI com a estratégia empresarial. No qual espera-se que estas diretrizes sejam relevantes para melhoria organizacional das empresas industriais, colaborando para a mitigação dos impactos operacionais, aumento da produtividade e maiores lucros.
Resumo (inglês)
With today's globalized and increasingly competitive organizational landscape, organizations need strategy to survive in the midst of excessive competition. In order to save effort and optimize resources, companies, especially those in the industrial sector have started developing their own Integrated Management System (IMS) as a plausible and effective alternative in this sense. The IMS seeks to achieve the integration of the systems of quality, environment, occupational health and safety and corporate social responsibility in accordance with the characteristics, activities and needs of each organization. An effective alignment of IMS with the business strategy can have positive influences on innovative capabilities of organizations, as well as the satisfaction of their employees and customers. However, according to the scientific literature many companies are not aware of the difficulties in aligning the IMS with their strategy. Therefore, the objective of this thesis is to propose guidelines for the alignment of the IMS with the business strategy in industrial companies. In order to achieve this objective, a review of the scientific literature was carried out, which allowed the systematization of the principles of business strategy and the identification of the theoretical correlations between IMS and strategy, which are supporting the carrying out of multiple case studies and assisting in the elaboration of the guidelines for IMS alignment with business strategy. Due to the development of this thesis, it is worth noting that its main scientific contributions were the systematization of the principles of business strategy, and the identification of synergies and dissonances between the principles of the IMS and strategy, which assisted in filling scientific gaps related to strategy, SGI, and on these two perspectives. As the main applied contribution of this thesis is related to the formulation of the propositions for the guidelines of an adequate alignment of the SGI with the business strategy. In which these guidelines are expected to be relevant to the organizational improvement of industrial companies, contributing to the mitigation of operational impacts, increased productivity and higher profits.
Descrição
Palavras-chave
Planejamento empresarial, Planejamento estratégico, Empresas industriais, Business strategy, Integrated management system, Industrial companies, Case studies
Idioma
Português
