Inserção do controle de estoque no processo de implantação do planejamento e controle da produção em uma indústria de colofônia e terebintina
Carregando...
Data
Autores
Orientador
Gava, Maristela 
Araujo, Victor Almeida de
Coorientador
Pós-graduação
Curso de graduação
Engenharia Industrial Madeireira - CEI
Título da Revista
ISSN da Revista
Título de Volume
Editor
Universidade Estadual Paulista (Unesp)
Tipo
Trabalho de conclusão de curso
Direito de acesso
Acesso aberto
Resumo
Resumo (português)
Atualmente, a atividade silvicultural de reflorestamento voltada para o manejo das
variedades de Pinus tem grande participação nas atividades de resinagem para
extração da goma resina das árvores, matéria-prima que após sua destilação dá
origem a dois produtos, sendo eles a colofônia e a terebintina que são amplamente
utilizados pela indústria química na fabricação de tintas, vernizes, borrachas, adesivos
entre outros. Dentro do contexto industrial, o processo utilizado no gerenciamento das
atividades de produção, planejamento e controle dos processos de fabricação dos
produtos e que envolve variáveis como materiais, maquinário, mão de obra e os
diversos setores da empresa é chamado de planejamento e controle da produção
(PCP), que visa auxiliar na tomada de decisões dentro de uma organização. No
contexto do PCP e da industrialização da resina para geração de colofônia e
terebintina, este trabalho teve por objetivo iniciar e analisar a implantação do PCP
dentro de uma indústria da área localizada na região sudoeste paulista. Dentre as
atividades que englobam o PCP, foram inicialmente feitos o levantamento de
informações referente à empresa e seu processo produtivo, a realização de inventário
para a entrada de informações no sistema ERP da indústria e, posteriormente, o
controle de estoque físico versus sistema para um período de 18 semanas. Dentre os
resultados, foi possível identificar uma medida de desempenho que é a produtividade
da empresa, baseada nas entradas de matéria-prima e nas saídas de produto
acabado (colofônia). Verificou-se que a produtividade obtida com as informações
compiladas a partir do ERP para a colofônia da variedade elliottii foi de 66%, enquanto
que para a colofônia tropical foi de 75%. Ao final do período, constatou-se que as
atividades primordiais ao PCP como o planejamento do cronograma de atividades,
inventário e controle de estoque foram executadas satisfatoriamente e espera-se
futuramente que com o andamento do PCP, a indústria possa ter o acesso de forma
fácil a dados que servirão para a tomada de decisão, voltados à análise das previsões
de venda, elaboração de planos de produção, identificação das necessidades de
compras, apuração de custos e as demais atividades que necessitam de
gerenciamento de forma geral. Ao final, constatou-se que o PCP pode ser tratado
como um diferencial que gera melhorias no desempenho operacional e dá maior
confiabilidade aos prazos e processos de uma empresa.
Resumo (inglês)
Currently, the silvicultural activity of reforestation focused on the management of Pinus varieties has great participation in resin activities for the extraction of gum resin from trees, raw material that after its distillation gives rise to two products, namely rosin and turpentine that are widely used by the chemical industry in the manufacture of paints, varnishes, rubbers, adhesives, among others. Within the industrial context, the process used in the management of production activities, planning and c ontrol of product manufacturing processes and that involves variables such as materials, machinery, labor, and the various sectors of the company is called production planning and control (PCP), which aims to assist in decision making within an organizatio n. In the context of PCP and the industrialization of resin for the generation of rosin and turpentine, this work aimed to initiate and analyze the implementation of PCP within an industry of the area located in the southwest region of São Paulo. Among the activities that comprise the PCP, it was initially done a survey of information regarding the company and its production process, the inventory taking for the entry of information in the industry's ERP system and, later, the control of physical stock vers us the system for a period of 18 weeks. Among the results, it was possible to identify a performance measure which is the company's productivity, based on the inputs of raw material and the outputs of finished product (rosin). It was found that the product ivity obtained with the information compiled from the ERP for the elliottii colophony was 66%, while for the tropical colophony it was 75%. At the end of the period, it was found that the primordial activities of the PCP as the planning of the schedule of activities, inventory and inventory control were performed satisfactorily and it is expected that in the future, with the progress of the PCP, the industry can have easy access to data that will serve for decision making, focused on the analysis of sales f orecasts, preparation of production plans, identification of purchasing needs, cost determination and other activities that require management in general. In the end, it was found that PCP can be treated as a differential that generates improvements in ope rational performance and gives greater reliability to the deadlines and processes of a company.
Descrição
Palavras-chave
Planejamento e controle da produção, Indústria, Goma resina, Colofônia e terebintina
Idioma
Português
