Avaliação da economia circular em uma indústria de pneumáticos: estudo de caso da empresa multinacional Sociedade Michelin

Abstract

A Economia Circular (EC) é um modelo econômico que vem se difundindo nos setores produtivos e de serviços da sociedade contemporânea, pois busca redefinir o modelo de produção e consumo linear, propondo uma estrutura alinhada aos princípios da sustentabilidade. Todavia, desafios emergem para a disseminação e aplicação desse paradigma de gestão. Este trabalho analisa a aplicação da economia circular no setor industrial de pneumáticos brasileiro, com ênfase no estudo de caso da empresa Michelin. A pesquisa, de caráter descritivo e bibliográfico, busca compreender como os três princípios da circularidade (eliminação de resíduos, manutenção de materiais em uso e regeneração dos sistemas naturais) elaborados pela Fundação Ellen MacArthur estão incorporados às estratégias corporativas da empresa. Foram examinadas ações como redesenho de produtos, logística reversa, recapagem de pneus, uso de matérias-primas renováveis e iniciativas de educação ambiental e responsabilidade social. Os resultados mostram que a Michelin adota práticas circulares em diferentes frentes, alinhando-se aos Objetivos do Desenvolvimento Sustentável (ODS), especialmente na redução de CO₂, reaproveitamento de insumos e inclusão social. No entanto, o trabalho também identifica barreiras estruturais, como os custos elevados de produção nacional, concorrência internacional e limitações na cadeia de suprimentos de borracha natural. Conclui-se que, embora o modelo circular seja viável e já esteja em aplicação, sua consolidação depende de políticas públicas, investimentos tecnológicos e engajamento coletivo. A Michelin se mostra como um exemplo relevante de transição para a economia circular, com potencial para influenciar transformações no setor pneumático e em outros segmentos industriais.

The Circular Economy (CE) is an economic model that has been spreading in the productive and service sectors of contemporary society, as it seeks to redefine the linear production and consumption model, proposing a structure aligned with the principles of sustainability. However, challenges emerge for the dissemination and application of this management paradigm. This study analyzes the application of the circular economy in the Brazilian tire industrial sector, focusing on the case study of the Michelin company. The research, of a descriptive and bibliographic nature, seeks to understand how the three principles of circularity (waste elimination, keeping materials in use, and regeneration of natural systems) as developed by the Ellen MacArthur Foundation, are incorporated into the company’s corporate strategies. The analysis covers initiatives such as product redesign, reverse logistics, tire retreading, use of renewable raw materials, and environmental and social responsibility programs. The findings indicate that Michelin adopts circular practices across various areas, aligning with the United Nations Sustainable Development Goals (SDGs), particularly in CO₂ reduction, resource efficiency, and social inclusion. However, the study also highlights structural barriers, such as high domestic production costs, international competition, and supply chain challenges in natural rubber sourcing. It concludes that while the circular model is feasible and already underway, its full implementation requires supportive public policies, technological innovation, and collaborative engagement. Michelin stands out as a relevant example of circular transition, with potential to drive transformation within the tire industry and beyond.