Planejamento financeiro de micro e pequenas empresas: um estudo de caso

Abstract

O planejamento financeiro é uma projeção das receitas e despesas de uma empresa, servindo como base para importantes tomadas de decisão referente às ações e ao futuro das organizações. Neste contexto, o presente trabalho objetivou analisar o planejamento financeiro de uma empresa parcialmente familiar situada no município de Jales/SP, por meio de planilhas de análise de fluxo de caixa, a qual possui um dono e sua esposa trabalhando em conjunto com um sócio, que atua no setor de irrigação. O instrumento metodológico utilizado foram as planilhas de planejamento financeiro da plataforma do Sebrae. Após a coleta de dados, e preenchimento das planilhas, observou-se que a empresa possui uma boa demanda anual, mas por não fazerem um planejamento minucioso, controlando todas as entradas e saídas, e por ainda fazerem débitos na mesma conta, tanto dos custos da empresa quanto dos particulares, excede muito os custos e os verdadeiros valores ficam subjulgados. Em suma, conclui-se que a priori devem-se separar tais gastos, e sequencialmente iniciar o controle de pagamentos feitos e recebidos, bem como a saída de peças e serviços prestados, ou seja, fazer o planejamento financeiro para que possam ter lucro e estar preparados para novos imprevistos, caso ocorram

Financial planning is a projection of a company's revenues and expenses, serving as a basis for important decision-making regarding actions and the future of organisations. In this context, the present work aimed to analyse the financial planning of a partially family owned business located in the city of Jales (São Paulo, Brazil) through cash flow spreadsheet analysis, consisting of an owner and his wife working together with a partner, operating in the irrigation sector. The methodological instrument used was the financial planning worksheets from the Sebrae platform. After collecting the data and filling in the spreadsheets, it was observed that the company has a good annual demand, but because of a lack of thorough planning, controlling of inputs and outputs, and the usage of the same checking account for both business as well as personal expenses, costs are greatly exceeded and the true values are subjugated. In short, it is concluded that, a priori, such expenses should be separated, and, sequentially, controlling of payments sent and received initiated, as well as the output of parts and services provided, that is, carry out the financial planning so that they can make a profit and be prepared for new contingencies, should they occur.