Gerenciamento de projetos em painéis de subestação

Abstract

The energy market evolution and the large competitiveness in this market require development of customized products and services, which meet a real need of the client. The Project Management is an important tool which helps the custom tailoring of services. So is the case of projects in substation panels, where there Is a wide variety of solutions that cater two large areas, telecommunications, protection and control. This work is about a case study in protection and control area, show main steps to Project Management, and indicate the critical points and strategies in this management. This objective is achieved by analyzing all documentation and data related to the projects in the sector and with a Project Manager evaluation of the data collected. As well as an analysis of the process itself within the company studied. The job data were obtained through literature, the study of internal procedures, the interview with those responsible for the projects development. Brings results as a case study with an analysis of risk, cost and schedule management and its non-ongoing impacts of the Project

A evolução do mercado energético e a grande competitividade desse tem obrigado as empresas a desenvolverem produtos e serviços customizados, que atendam a real necessidade do cliente. O gerenciamento de projetos é uma importante ferramenta no auxílio da confecção de serviços customizados. Assim é o caso dos projetos em painéis de subestação, onde existe uma ampla variedade de soluções que atendem duas grandes áreas, telecomunicações e proteção e controle. Esse trabalho aborda um estudo de caso em projetos relevantes para área de proteção e controle, demonstra as principais etapas do gerenciamento de projetos, e indica os pontos críticos e estratégias desse gerenciamento. Esse objetivo é alcançado por meio da análise de toda documentação e dados referente aos projetos do setor e com uma avaliação do Project Manager sobre os dados coletados, bem como, a análise do próprio processo dentro da empresa estudada. Os dados desse trabalho foram obtidos por meio da pesquisa bibliográfica, estudo dos procedimentos internos e entrevista com os responsáveis pelo desenvolvimento do projeto. Traz como resultados o estudo de caso com a análise do gerenciamento de riscos, custos e cronograma e seus impactos no andamento do projeto