Gestão de resíduos eletroeletrônicos: análise dos entraves técnicos e organizacionais da aplicação da Avaliação do Ciclo de Vida em empresas paulistas

Abstract

O crescimento acelerado da geração de resíduos de equipamentos elétricos e eletrônicos (REEE), impulsionado pela rápida obsolescência tecnológica e pelo aumento do consumo, tem intensificado os desafios ambientais, econômicos e organizacionais associados à sua gestão. Embora a Economia Circular (EC) e a Logística Reversa (LR) sejam amplamente reconhecidas como estratégias centrais para o enfrentamento desse problema, a incorporação sistemática de ferramentas analíticas, como a Avaliação do Ciclo de Vida (ACV), ainda é limitada no contexto das empresas recicladoras brasileiras. Nesse sentido, esta pesquisa teve como objetivo analisar a gestão de REEE em empresas recicladoras do estado de São Paulo, identificando os entraves técnicos e organizacionais para a aplicação da ACV e avaliando seu uso atual ou potencial como instrumento de apoio à tomada de decisão. Metodologicamente, o estudo adotou uma abordagem qualitativa, estruturada como um estudo de casos múltiplos em três empresas recicladoras, combinando revisão sistemática da literatura, análise documental, observação direta e entrevistas semiestruturadas com gestores e técnicos. Os resultados evidenciaram elevada heterogeneidade estrutural, tecnológica e organizacional entre as empresas analisadas, refletindo diferentes níveis de maturidade operacional, integração com a logística reversa e capacidade de geração e uso de informações ambientais. Verificou-se que a aplicação da ACV é condicionada por fatores como disponibilidade de dados, capacitação técnica, infraestrutura tecnológica, pressão de mercado e exigências regulatórias, sendo, em muitos casos, percebida mais como uma ferramenta externa de conformidade do que como um instrumento de gestão interna. A análise das Cinco Forças de Porter indicou que a dinâmica competitiva do setor, marcada pela informalidade, pela dependência de fornecedores e pela pressão por preços, exerce influência direta sobre a adoção de práticas de sustentabilidade e de ACV. Conclui-se que a integração entre ACV, EC e LR apresenta potencial significativo para o fortalecimento da gestão sustentável de REEE, desde que adaptada às condições operacionais reais das recicladoras, especialmente de pequeno e médio porte, e articulada com políticas públicas e instrumentos de apoio à capacitação e à governança do setor.

The rapid growth in the generation of Waste Electrical and Electronic Equipment (WEEE), driven by accelerated technological obsolescence and increasing consumption, has intensified the environmental, economic, and organizational challenges associated with its management. Although Circular Economy (CE) and Reverse Logistics (RL) are widely recognized as key strategies to address this issue, the systematic incorporation of analytical tools such as Life Cycle Assessment (LCA) remains limited in the context of Brazilian recycling companies. In this context, this study aims to analyse WEEE management in recycling companies in the state of São Paulo, identifying the technical and organizational barriers to the application of LCA and evaluating its current or potential use as a decision-support tool. Methodologically, a qualitative approach was adopted, based on a multiple case study conducted in three recycling companies, combining a systematic literature review, document analysis, direct observation, and semi-structured interviews with managers and technical staff. The results revealed a high level of structural, technological, and organizational heterogeneity among the analysed companies, reflecting different levels of operational maturity, integration with reverse logistics systems, and capacity to generate and use environmental information. It was found that the application of LCA is influenced by factors such as data availability, technical expertise, technological infrastructure, market pressures, and regulatory requirements. In many cases, LCA is perceived more as an external compliance tool than as an instrument for internal management. The analysis based on Porter’s Five Forces indicated that the competitive dynamics of the sector—characterized by informality, dependence on suppliers, and price pressure—directly influence the adoption of sustainability practices and LCA. It is concluded that the integration of LCA, CE, and RL has significant potential to strengthen sustainable WEEE management, provided that it is adapted to the actual operating conditions of recycling companies, particularly small and medium-sized enterprises, and aligned with public policies and capacity-building and governance mechanisms.