Estudo de caso sobre troca rápida de ferramenta em uma empresa de metalurgia

Abstract

In the current Brazilian scenario, management alternatives such as the Lean manufacturing approach which seeks to reduce waste and increase productivity through Analysis tools such as SMED (Single Minute Exchange of Die). In order to attend a big diversity of products the market demands, it is necessary to stop the production to change the machine setup. But this stop time is considered a waste and one must try to reduce it. This present work has as its goal to present the achieved results during the implementation of a setup time reducing project in a industry from the metallurgic sector that used SMED method to reduce the setup time at a forging and rolling line. The purpose of this work is also to identify the way the tool is applied, and search for different applications. Through the study case it is denoted the project at the company and it is displayed the effectiveness of projects as such, the implementation work model, the difficulties that happened and the main factors to the success of it.

No cenário atual brasileiro, são utilizadas diversas alternativas de gestão como o uso da abordagem de Lean Manufacturing que busca reduzir a quantidade de desperdícios e aumentar a produtividade por meio de ferramentas como o SMED (Single Minute Exchange of Die, em português, Troca Rápida de Ferramenta). Para atender a alta diversidade de produtos que o mercado demanda, é necessário realizar paradas para trocar o setup das máquinas. Porém esse tempo de parada é considerado desperdício e deve-se buscar reduzí-lo. Este trabalho tem como objetivo apresentar os resultados obtidos na implementação de um projeto de redução de tempo de setup em uma indústria do ramo de metalurgia que utilizou o método da ferramenta SMED para reduzir tempo de setup em uma linha de forjamento e laminação. O intuito deste trabalho também é identificar a forma de aplicação da ferramenta, e diferentes aplicações. Com esse estudo de caso evidenciou-se o projeto realizado na empresa e exibe-se a efetividade de projetos de melhoria de redução de setup, o modelo de realização do trabalho, as dificuldades que ocorreram no estudo de caso e os fatores importantes para o sucesso.