Fatores críticos de sucesso para implementação de metodologias ágeis junto a órgãos governamentais do agronegócio

Abstract

O avanço das tecnologias digitais e a complexidade crescente dos processos de gestão pública mostram a necessidade de modelos organizacionais mais flexíveis e responsivos. Esses modelos devem lidar com ambientes dinâmicos e demandas que ficam mais complicadas. Nesse contexto, as metodologias ágeis, que começaram no desenvolvimento de software, são agora vistas como promissoras para modernizar a gestão de projetos e processos organizacionais. No agronegócio, esses desafios são especialmente relevantes. Os órgãos governamentais extensionistas têm um papel essencial na criação de políticas públicas, na assistência técnica e na difusão de inovações nas cadeias produtivas agroindustriais. Diante desse cenário, este estudo buscou analisar os fatores críticos para o sucesso da implementação de metodologias ágeis em órgãos governamentais extensionistas no agronegócio. Para isso, a pesquisa se organizou em três etapas. Primeiro, foi feita uma revisão sistemática da literatura para identificar e sistematizar variáveis relacionadas às barreiras e desafios da aplicação de métodos ágeis. Depois, por meio de análise de conteúdo, essas variáveis foram agrupadas em quatro áreas analíticas: estrutura organizacional e institucional, dinâmica de implementação, capacidades humanas e culturais, e aspectos estratégicos e políticos. Na segunda etapa, foi realizado um survey com especialistas do setor público e do agronegócio para validar empiricamente a importância das variáveis identificadas na literatura. Por fim, os dados coletados foram analisados usando a técnica multicritério PROMETHEE II. Essa análise permitiu classificar os fatores críticos para o sucesso da adoção de metodologias ágeis no contexto investigado. Essa abordagem possibilitou um panorama comparativo das principais barreiras e prioridades para implementar essas metodologias em instituições públicas extensionistas do agronegócio. Os resultados obtidos avançam o conhecimento sobre a adoção de metodologias ágeis no setor público. Além disso, oferecem informações práticas para gestores e formuladores de políticas públicas que desejam promover processos de inovação e melhorar a gestão de projetos no agronegócio.

The advancement of digital technologies and the increasing complexity of public management processes highlight the need for more flexible and responsive organizational models. These models must be capable of dealing with dynamic environments and increasingly complex demands. In this context, agile methodologies, which originated in software development, are now recognized as promising approaches for modernizing project management and organizational processes. In the agribusiness sector, these challenges are particularly relevant. Government extension agencies play an essential role in the formulation of public policies, the provision of technical assistance, and the dissemination of innovations across agro-industrial production chains. Given this scenario, this study aimed to analyze the critical success factors for the implementation of agile methodologies in government extension agencies within the agribusiness sector. To achieve this objective, the research was organized into three stages. First, a systematic literature review was conducted to identify and systematize variables related to the barriers and challenges associated with the application of agile methods. Then, through content analysis, these variables were grouped into four analytical areas: organizational and institutional structure, implementation dynamics, human and cultural capabilities, and strategic and political aspects. In the second stage, a survey was conducted with specialists from the public sector and agribusiness to empirically validate the importance of the variables identified in the literature. Finally, the data collected were analyzed using the PROMETHEE II multicriteria technique. This analysis made it possible to rank the critical success factors for the adoption of agile methodologies in the investigated context. This approach enabled the development of a comparative overview of the main barriers and priorities for implementing these methodologies in public agribusiness extension institutions. The results contribute to advancing knowledge about the adoption of agile methodologies in the public sector. Furthermore, they provide practical insights for managers and policymakers interested in promoting innovation processes and improving project management in the agribusiness sector.