Lean Seis Sigma aplicado no gerenciamento de uma empresa júnior de Engenharia Mecânica

Abstract

Planejamento estratégico de uma empresa em fase de criação ou reestruturação busca tornar sua inserção no mercado impactante e competitiva, inovando e criando soluções inteligentes, introduzindo o conceito de Design Thinking e Lean Manufacturing; dessa forma, transformando-a e a orientando para a estratégia. A filosofia da manufatura enxuta, trata da eliminação de desperdícios, produzindo apenas o necessário, com melhorias contínuas e compromisso com a qualidade da produção. Essa metodologia torna-se ainda mais relevante com os avanços da globalização, na qual as indústrias têm realizado uma automação de serviços em grande escala e, neste cenário, necessitam de uma alta qualidade operacional. Assim, pode-se analisar um modelo de negócios diferente que pode tornar o ambiente da empresa aberto a inovações no seu setor de atuação. Neste trabalho, analisa-se os resultados práticos de uma gestão empresarial, utilizando a ferramenta Business Process Management, mais especificamente, Objectives and Key Results, com o propósito de se estabelecer um planejamento estratégico assertivo, que possa ser empregado em todas as áreas da Empresa Júnior Precisão Engenharia. Os resultados obtidos no presente trabalho, portanto, reforçam a eficácia da abordagem Lean na promoção de melhorias contínuas e sustentáveis no ambiente organizacional de Empresas Júniores.

Strategic planning for a company in the creation or restructuring phase seeks to make its insertion into the market impactful and competitive, innovating and creating intelligent solutions introducing the concept of Design Thinking and Lean Manufacturing; thus, transforming it and orienting it towards strategy. The lean manufacturing philosophy deals with eliminating waste, producing only what is necessary, with continuous improvements and commitment to production quality. This methodology becomes even more relevant with advances in globalization, in which industries have carried out large-scale automation of services and, in this scenario, require high operational quality. Thus, a different business model can be analyzed that can make the company's environment open to innovations in its sector of activity. In this work, the practical results of business management are analyzed, using the Business Process Management tool, more specifically, Objectives and Key Results, with the purpose of establishing assertive strategic planning, which can be used in all areas of the Precision Engineering junior company. The results obtained in the present work, therefore, reinforce the effectiveness of the Lean approach in promoting continuous and sustainable improvements in the organizational environment of Junior Companies.