Estudo de melhoria em uma linha de inspeção de barras de aços especiais

Abstract

Este trabalho tem como objetivo análise e mapeamento de ações para melhoria de um processo em uma linha de inspeção de aços especiais. Por conta do aumento do consumo de aço, se tornou necessário aumentar a capacidade produtiva da usina em questão. Por isso se tornou necessário a execução de um projeto de aumento de capacidade. A usina de aço, possui três grandes etapas sendo elas a aciaria, laminação e inspeção. Devido a usina possuir diversos processos de inspeção, selecionou o processo que possuía maior gap produtivo referente ao consumo do mercado. Durante todo o trabalho foi utilizado a metodologia PDCA para uma análise específica do processo. Desta forma foi utilizado ferramentas da qualidade como gráfico de Pareto, SMED e Diagrama de Ishikawa. Ao longo do projeto, foi realizado a etapa de levantar as oportunidades, analisar as possíveis causas raiz, e elaboração do plano de ação. Após a execução do plano de ação, realizou o levantamento dos ganhos de performance e disponibilidade que a melhoria trouxe ao processo.

This work aims to analyze and map actions to improve a process in a special steel inspection line. Due to the increase in steel consumption, it became necessary to increase the production capacity of the plant in question. Therefore, it became necessary to carry out a project to increase capacity. The steel plant has three main stages, namely the melt shop, lamination and inspection. Because the plant has several inspection processes, it selected the process that had the greatest production gap related to market consumption. Throughout the work, the PDCA methodology was used for a specific analysis of the process. In this way, quality tools such as Pareto chart, SME and Ishikawa Diagram were used.Throughout the project, the stage of identifying opportunities, analyzing possible root causes and preparing an action plan was carried out. After executing the action plan, the performance and availability gains that the improvement brought to the process were surveyed.