Knowledge networks as a strategy for analysis of the dynamics of innovation

Resumo O presente artigo explora a importância da construção de redes de conhecimento como estratégia para a inovação de diferentes atores estabelecidos na cidade de Marília/SP, partindo da premissa de que as redes de conhecimento podem suportar estrategicamente o processo de inovação, por meio da interação de diferentes organismos. Para isso, utiliza o método de estudo de caso a partir da observação direta e entrevista junto ao conselho de desenvolvimento estratégico de Marília identificando 17 instituições responsáveis por ações de inovação no município e aplica um questionário às instituições para averiguar quais são as fontes que cada uma acessa quando necessita de apoio em processos de inovação. Enquanto resultados, constata que 19 fontes de inovação são acessadas pelas 17 instituições e a partir disso constrói a rede de acesso à inovação de modo que cada um dos 17 agentes busca em média 1,65 fontes de inovação quando necessita inovar, cuja maior busca centra-se nas Universidades e somente 11 instituições afirmaram acessar algum tipo de instituições, empresas ou pessoas em comum entre si. Conclui que há a necessidade da construção de um trabalho estruturado e coletivo entre as instituições da cidade de Marília, onde o maior enfoque deve ser a informação, conhecimento e inteligência, como recursos voltados para o mapeamento de ações de inovação, bem como seu compartilhamento para as instituições que atuam no cenário da cidade. Abstract The article explores the importance of building knowledge networks as a strategy for innovation among different entities established in the city of Marília/SP. The premise is that knowledge networks can strategically support the innovation process through the interaction of various entities. To achieve this, the study employs a case study method involving direct observation and interviews with the Marília Strategic Development Council. Seventeen institutions responsible for innovation actions in the municipality are identified, and a questionnaire is administered to these institutions to investigate the sources each access for support in innovation processes. As a result, it is found that the 17 institutions access a total of 19 innovation sources. Based on this, the innovation access network is constructed, revealing that each of the 17 agents seeks an average of 1.65 innovation sources when needed, with a primary focus on universities. Only 11 institutions reported accessing some common institutions, companies, or individuals among themselves. The study concludes that there is a need for structured and collective collaboration among the institutions in the city of Marília. The primary focus should be on information, knowledge, and intelligence as resources for mapping innovation actions, as well as sharing them among the institutions operating in the city’s scenario.