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Roteiro para avaliação das práticas de governança corporativa de empresas familiares do agronegócio

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dc.contributor.authorGalli, Lesley Carina do Lago Attadia [UNESP]
dc.contributor.authorCaligioni, Rosemary Rocha [UNESP]
dc.contributor.institutionUNESP
dc.contributor.institutionUniversidade Estadual Paulista (Unesp)
dc.date.accessioned2025-02-11T16:59:53Z
dc.date.available2025-02-11T16:59:53Z
dc.date.issued2024-12-31
dc.descriptionO objetivo do Roteiro para Avaliação das Práticas de Governança Corporativa de Empresas Familiares do Agronegócio é propor um instrumento técnico-científico que permita diagnosticar, validar e implementar práticas de governança corporativa ajustadas às especificidades das empresas familiares no contexto do agronegócio, visando contribuir para a profissionalização, sustentabilidade e perenidade dessas organizações. Do ponto de vista científico, o roteiro representa uma contribuição significativa, preenchendo lacunas sobre governança corporativa em empresas familiares do agronegócio. Ele reduz a escassez de estudos na área e promove um modelo híbrido que combina fundamentos teóricos robustos e insights práticos. O roteiro apresenta um nível de inovação relativamente elevado, sendo um produto técnico que adapta princípios de governança amplamente reconhecidos a uma realidade organizacional específica. A inclusão da dimensão sustentabilidade e o alinhamento às boas práticas recomendadas pelo IBGC destacam o modelo como pioneiro no setor. Por sua vez, as contribuições gerenciais incluem a oferta de um guia prático e replicável, que auxilia gestores na adoção de práticas mais eficazes e na resolução de conflitos internos, promovendo maior eficiência e sustentabilidade organizacional. Para as empresas familiares do agronegócio, o uso do modelo traz vantagens como a melhoria da transparência, profissionalização da gestão e integração dos interesses familiares com os objetivos empresariais. Contudo, a aplicação pode ser limitada por recursos financeiros e humanos insuficientes, especialmente em empresas de pequeno porte, além de um potencial aumento da burocracia, caso as práticas sejam implementadas de forma rígida ou descontextualizada. O impacto social e econômico do modelo é significativo: ao fortalecer a governança nas empresas familiares, promove-se maior competitividade no mercado global, redução de conflitos e maior eficiência operacional. Socialmente, a proposta fomenta o desenvolvimento das comunidades locais, gerando emprego e renda, além de incentivar práticas sustentáveis que beneficiam tanto a sociedade quanto o meio ambiente. Em síntese, o roteiro representa um avanço relevante tanto no campo acadêmico quanto na prática gerencial, oferecendo uma ferramenta inovadora e adaptada às necessidades das empresas familiares do agronegócio, com benefícios que se estendem do âmbito organizacional ao desenvolvimento econômico e social.pt
dc.formatpdf
dc.identifier.citationGALLI, L. C.L A; CALIGIONI, R. R. Roteiro para avaliação das práticas de governança corporativa de empresas familiares do agronegócio. Jaboticabal: UNESP, 2024. 52 f. Dado de pesquisa.
dc.identifier.lattes5335161535094693
dc.identifier.lattes1476221609577571
dc.identifier.orcid0000-0001-6641-9021
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/11449/260720
dc.language.isopor
dc.publisherUniversidade Estadual Paulista (Unesp)
dc.relationhttps://hdl.handle.net/11449/253130
dc.rights.accessRightsAcesso abertopt
dc.subjectGovernança corporativapt
dc.subjectEmpresas familiarespt
dc.subjectAgronegóciopt
dc.subjectAdministraçãopt
dc.titleRoteiro para avaliação das práticas de governança corporativa de empresas familiares do agronegóciopt
dc.title.alternativeFramework for Assessing Corporate Governance Practices in Family Agribusinessesen
dc.typeDado de pesquisapt
unesp.campusUniversidade Estadual Paulista (Unesp), Faculdade de Ciências Agrárias e Veterinárias, Jaboticabalpt
unesp.departmentEconomia, Administração e Educação - FCAVpt
unesp.embargoOnlinept

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