Contribuições do escritório de projetos à gestão do portfólio de produtos

Página do item simplificado
dc.contributor.authorJugend, Daniel
dc.contributor.authorBarbalho, Sanderson César Macedo
dc.contributor.authorSilva, Sergio Luis Da
dc.contributor.institutionUniversidade Estadual Paulista (Unesp)
dc.contributor.institutionUniversidade de Brasília
dc.contributor.institutionUniversidade Federal de São Carlos
dc.date.accessioned2018-11-12T17:26:20Z
dc.date.available2018-11-12T17:26:20Z
dc.date.issued2016-03-01
dc.description.abstractAbstract Although many studies have investigated the project management office, and substantial research has also examined product portfolio management, few studies have analyzed these elements together. This paper aims to identify how the project management office can contribute to product portfolio management. The research consists of a case study at a high-tech company where the product portfolio is continuously renewed and that features a well-established project management office. Among the main results, it was observed that the project management office's participation is greater during portfolio review decisions than during decisions related to the strategic planning of products. Furthermore, the project management office supports top management and the project teams in applying financial methods and in the mapping and evaluation phases during product portfolio management activities.en
dc.description.abstractResumo Apesar de existirem muitos trabalhos sobre escritório de projetos e gestão de portfólio de produtos, são poucas as investigações que analisam esses elementos de maneira conjunta. Este artigo tem como objetivo identificar como o escritório de projetos pode contribuir com a gestão do portfólio de produtos. A pesquisa foi desenvolvida por meio de estudo de caso único em empresa de base tecnológica que renova seu portfólio de produtos com alta frequência e que possui a estrutura de escritório de projetos bem consolidada. Dentre os principais resultados, notou-se que é maior a participação do escritório de projetos nas decisões de revisão de portfólio do que naquelas relacionadas ao planejamento estratégico de produtos e que essa estrutura presta apoio à alta administração e às equipes de projeto para a aplicação dos métodos financeiros, de mapeamento e de avaliação de fases ao longo das atividades de gestão do portfólio de produtos.pt
dc.description.affiliationUniversidade Estadual Paulista
dc.description.affiliationUniversidade de Brasília
dc.description.affiliationUniversidade Federal de São Carlos
dc.description.affiliationUnespUniversidade Estadual Paulista
dc.format.extent190-202
dc.identifierhttp://dx.doi.org/10.1590/0103-6513.134313
dc.identifier.citationProduction. Associação Brasileira de Engenharia de Produção, v. 26, n. 1, p. 190-202, 2016.
dc.identifier.doi10.1590/0103-6513.134313
dc.identifier.fileS0103-65132016000100190.pdf
dc.identifier.issn0103-6513
dc.identifier.scieloS0103-65132016000100190
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11449/157651
dc.language.isopor
dc.publisherAssociação Brasileira de Engenharia de Produção
dc.relation.ispartofProduction
dc.relation.ispartofsjr0,200
dc.rights.accessRightsAcesso aberto
dc.sourceSciELO
dc.subjectProduct portfolio managementen
dc.subjectProject management officeen
dc.subjectHigh-tech companyen
dc.subjectGestão do portfólio de produtospt
dc.subjectEscritório de projetospt
dc.subjectEmpresa de base tecnológicapt
dc.titleContribuições do escritório de projetos à gestão do portfólio de produtospt
dc.title.alternativeContributions of the project management office to product portfolio managementen
dc.typeArtigo

Arquivos

Pacote Original
Agora exibindo 1 - 1 de 1
Imagem de Miniatura
Nome:
S0103-65132016000100190.pdf
Tamanho:
783.32 KB
Formato:
Adobe Portable Document Format
Baixar

Coleções

Artigos