Análise da evolução da maturidade em gestão de projetos em uma multinacional do estado de São Paulo

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dc.contributor.advisorCampos, Arminda Eugenia Marques [UNESP]
dc.contributor.authorSilva, Thais Toledo da
dc.contributor.institutionUniversidade Estadual Paulista (Unesp)
dc.date.accessioned2022-03-31T18:03:48Z
dc.date.available2022-03-31T18:03:48Z
dc.date.issued2022-03-14
dc.description.abstractÉ frequente que as empresas precisem realizar projetos, para melhorar produtos e processos, para implantar mudanças de diferentes tipos. Para realizar projetos de forma eficiente, eficaz e efetiva e ganhar conhecimento com sua execução, é imprescindível que a organização tenha boa maturidade em gestão de projetos. Este trabalho teve como objetivo a análise da evolução da maturidade de gestão de projetos da área de Excelência Operacional de uma multinacional operando no estado de São Paulo, bem como a elaboração de uma proposta para o aumento de maturidade, através de um modelo selecionado pela literatura científica e por uma pesquisa realizada com as pessoas envolvidas com gestão de projetos na organização. Neste estudo de caráter exploratório, os métodos utilizados para coleta de dados foram pesquisa bibliográfica, análise documental, observação participante dos processos e questionário aplicado a profissionais da equipe. A partir da avaliação com base no modelo de maturidade e nas informações coletadas, foi possível verificar se houve aumento de maturidade durante o ano através das melhorias implementadas pela área e identificar oportunidades de melhoria para o elevação de maturidade.pt
dc.description.abstractIt is frequent that companies need to carry out projects to improve products and processes, to implement changes of different types. In order to carry out projects efficiently, effective and effectively and gain knowledge with their execution, it is essential that the organization has good maturity in project management. This study aimed at analyzing the evolution of project management maturity in the Operational Excellence area of a multinational operating in the state of São Paulo, as well as the elaboration of a proposal to increase maturity, through a model selected by the scientific literature and by a survey carried out with people involved with project management in the organization. In this exploratory study, the methods used for data collection were bibliographic research, document analysis, participant observation of the processes and a questionnaire answered by team professionals. From the assessment based on the maturity model and the information collected, it was possible to verify if there was an increase in maturity during the year through the improvements implemented by the area and to identify opportunities for improvement for the elevation of maturity.en
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11449/217553
dc.language.isopor
dc.publisherUniversidade Estadual Paulista (Unesp)
dc.rights.accessRightsAcesso aberto
dc.subjectGestão de Projetospt
dc.subjectMaturidade em Gestão de Projetospt
dc.subjectModelos de Maturidadept
dc.subjectEmpresa do setor industrialpt
dc.subjectProject Managementen
dc.subjectProject Management Maturityen
dc.subjectMaturity Modelsen
dc.subjectIndustrial Company.en
dc.subjectAdministração de projetospt
dc.subjectAdministração de empresas - Finançaspt
dc.subjectEmpresas multinacionaispt
dc.titleAnálise da evolução da maturidade em gestão de projetos em uma multinacional do estado de São Paulopt
dc.title.alternativeAnalysis of the evolution of project management maturity in a multinational in the state of São Pauloen
dc.typeTrabalho de conclusão de curso
unesp.campusUniversidade Estadual Paulista (Unesp), Faculdade de Engenharia, Guaratinguetápt
unesp.undergraduateEngenharia de Produção Mecânica - FEGpt

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