Análise do gerenciamento de contratos na modernização de usinas hidrelétricas: um estudo de caso

Abstract

A matriz energética brasileira é composta por fontes de energias renováveis e não renováveis. O Brasil possui um grande potencial de recurso hídrico, responsável por grande parte da energia elétrica gerada. Apesar disso, apenas uma parcela deste potencial é realmente aproveitada. Isto ocorre devido ao fato deste potencial estar condicionado por possíveis impactos socioambientais. O presente trabalho teve como objetivo elaborar um estudo sobre a análise da gestão de contratos no contexto da modernização de usinas hidrelétricas. Para isso, foram escolhidos cinco contratos (três do Projeto A e dois do Projeto B) de uma empresa do setor hidrelétrico, objeto do estudo de caso. Através da coleta de dados de três fontes de evidências, estes contratos foram analisados quanto ao custo, quanto ao prazo e comparados com os modelos propostos por outros autores. A partir dos dados coletados, fez-se um comparativo para demonstrar o desempenho das atividades dos contratos analisados. Com base nos resultados obtidos, verificou-se que houve atraso e acréscimo de valor (aditivos) em ambos os projetos. Em relação à gestão destes projetos, foram propostas melhorias para as falhas encontradas. O trabalho foi concluído com a análise dos resultados obtidos, com a sugestão de melhorias para o gerenciamento de contratos desta empresa e, com a sugestão de futuros trabalhos.

The brazilian energy matrix is composed of renewable and non-renewable energy sources. Brazil has a great potential of water resources, responsible for great part of the electricity generated. Despite this, only a portion of this potential is actually harnessed. This is due to the fact that this potential is conditioned by possible socio-environmental impacts. The present work aimed to elaborate a study on the analysis of contract management in the context of the modernization of hydroelectric power plants. For this, five contracts were chosen (3 from Project A and 2 from Project B) from a company in the hydroelectric sector, the object of the case study. Through data collection from three sources of evidence, these contracts were analyzed for cost, time and compared with models proposed by other authors. From the data collected, a comparison was made to demonstrate the performance of the activities of the contracts analyzed. Based on the results obtained, it was found that there was delay and increase in value (additives) in both projects. In relation to the management of these projects, improvements have been proposed for the failures found. The work was completed with the analysis of the results obtained, with the suggestion of improvements for the management of contracts of this company and, with the suggestion of future work.