Estudo das sinergias e antagonismos entre metodologia kaizen e sistemas de gestão ambiental
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Data
2018-12-06
Autores
Orientador
Oliveira, José Otávio de 
Coorientador
Pós-graduação
Curso de graduação
Engenharia de Produção Mecânica - FEG
Título da Revista
ISSN da Revista
Título de Volume
Editor
Universidade Estadual Paulista (Unesp)
Tipo
Trabalho de conclusão de curso
Direito de acesso
Acesso aberto
Resumo
Resumo (inglês)
An environmental management system (EMS) is a management tool that contributes to an efficiency improvement in companies in relation to environmental and social responsibility issues. It is based on the structure of environmental management systems (ISO 14001). The kaizen methodology, in turn, describes a methodology for continuous improvement, so that it can be implemented in all segments of the company, from production to top management, so that it can carry out its processes with greater efficiency. The implantation of an EMS, due to its high structuring, will cause a change in the company's procedures, in its bureaucracy, in the accomplishment of tasks, in the habits of the members, among many other factors, that is, it will have a great impact on daily business. Added to this, the lack of a conscience based on sustainability, becomes a great barrier to the advancement of new management tools. The objective of this research is to analyze the synergies and antagonisms of the environmental management system with the Kaizen methodology within an industrial company in the field of auto parts. In the analysis of the case study, it is possible to verify that the subjects studied are related in practice, where PDCA principles were included, aligns the pillars of environmental management. It was also possible to make suggestions for improvements to enhance the efficiency of the kaizen methodology in joint action with the environmental management system in the object of the case study
Resumo (português)
Um sistema de gestão ambiental (SGA) é uma ferramenta de gestão que contribui para uma melhor eficiência nas empresas em relação a questões ambientais e de responsabilidade social. É uma base que tem seu suporte na estrutura dos sistemas de gestão ambiental (ISO 14001). A metodologia kaizen, por sua vez, descreve toda uma metodologia de melhoria contínua, de forma que seja instaurada em todos segmentos da empresa, desde a produção até a alta gerência, para que realize seus processos com uma maior eficiência. A implantação de um SGA, por sua elevada estruturação, causará mudança nos procedimentos da empresa, em sua burocracia, na realização de tarefas, nos hábitos dos membros, entre tantos outros fatores, ou seja, terá grande impacto sobre o cotidiano empresarial. Somado a isso, a falta de uma consciência baseada na sustentabilidade, se torna grande barreira para o avanço de novas ferramentas de gestão. O objetivo desta pesquisa é analisar as sinergias e antagonismos do sistema de gestão ambiental com a metodologia Kaizen dentro de uma empresa industrial do ramo de auto peças. Na análise do estudo de caso, pode-se constatar acomo os assuntos estudados se relacionam na prática, onde constavam princípios do PDCA alinhado a pilares da gestão ambiental. Também foi possível dar sugestões de melhorias, para potencializar a eficiência da metodologia kaizen em ação conjunta com o sistema de gestão ambiental no objeto do estudo de caso
Descrição
Palavras-chave
Idioma
Português
Como citar
PAIVA, Arlenio Henrique de Lemos. Estudo das sinergias e antagonismos entre metodologia kaizen e sistemas de gestão ambiental. 2018. 47 f. Trabalho de conclusão de curso (Bacharelado em Engenharia de Produução Mecânica) - Universidade Estadual Paulista, Faculdade de Engenharia de Guaratinguetá, 2018.
