Melhoria contínua na gestão de canteiros de obras: um estudo de caso utilizando o método PDCA

Abstract

Este trabalho tem como objetivo analisar e propor melhorias no layout de um canteiro de obras residencial, utilizando o método PDCA (Planejar, Executar, Verificar, Agir). A pesquisa foi realizada em um canteiro de obras localizado em Piracicaba, SP, que enfrentava desafios relacionados ao fluxo de materiais e trabalhadores, impactando diretamente na eficiência e segurança das operações. Inicialmente, foi realizado um diagnóstico do canteiro, identificando os principais pontos de conflito, como cruzamentos de fluxos entre materiais e trabalhadores, que causavam atrasos e riscos. A partir dessa análise, foram estabelecidas metas claras e mensuráveis, como a eliminação de pontos de conflito, redução de atrasos, melhoria da segurança e aumento da eficiência operacional. Durante a fase de execução, foram implementadas mudanças no layout, como a reorganização das áreas de armazenamento, criação de novas rotas, instalação de sinalizações de segurança e a adição de uma nova cremalheira para facilitar o transporte de materiais. Treinamentos e sessões de comunicação foram realizados para garantir a adesão das equipes às novas práticas. Após a implementação, foi realizado um monitoramento contínuo dos resultados, com a coleta de dados e feedback dos trabalhadores, evidenciando melhorias na velocidade de movimentação de materiais e na segurança do canteiro. Como resultado prático, obteve-se uma economia média de 68,9 minutos por trabalhador a cada mês, representando um avanço significativo em produtividade. Os resultados obtidos mostraram que as mudanças no layout e nas práticas operacionais levaram a um aumento significativo na produtividade e na segurança, atingindo os objetivos estabelecidos. Este estudo demonstra a eficácia do método PDCA na gestão de canteiros de obras, contribuindo para um ambiente de trabalho mais eficiente e seguro.

This study aims to analyze and propose improvements to the layout of a residential construction site using the PDCA (Plan, Do, Check, Act) method. The research was conducted at a construction site located in Piracicaba, SP, which faced challenges related to the flow of materials and workers, directly impacting the efficiency and safety of operations. Initially, a diagnosis of the site was carried out, identifying the main points of conflict, such as intersections of flows between materials and workers, which caused delays and risks. Based on this analysis, clear and measurable goals were established, such as eliminating points of conflict, reducing delays, improving safety and increasing operational efficiency. During the execution phase, changes were implemented in the layout, such as reorganizing storage areas, creating new routes, installing safety signs and adding a new rack to facilitate the transportation of materials. Training and communication sessions were held to ensure team adherence to the new practices. After implementation, continuous monitoring of the results was carried out, with data collection and feedback from workers, demonstrating improvements in the speed of material movement and site safety. As a practical result, an average saving of 68.9 minutes per worker was achieved each month, representing a significant improvement in productivity. The results obtained showed that the changes in layout and operational practices led to a significant increase in productivity and safety, achieving the established objectives. This study demonstrates the effectiveness of the PDCA method in construction site management, contributing to a more efficient and safe work environment.