Avaliação das capacidades dinâmicas das empresas familiares: um estudo no setor metalmecânico de SERTÃOZINHO - SP
Nenhuma Miniatura disponível
Data
2022-03-28
Autores
Junior, Nivaldo Aparecido Affonso
Título da Revista
ISSN da Revista
Título de Volume
Editor
Universidade Estadual Paulista (Unesp)
Resumo
This work aims to evaluate the dynamic capabilities in the performance of family businesses in the metalworking sector in the city of Sertãozinho-SP, based on the model proposed by Garrido et. al (2020). For this purpose, applied research was carried out, with a descriptive character and a quantitative approach, using data collection and analysis as a method of collection. The research instrument developed was applied online to managerial and technical level employees from 104 organizations in the target segment, using the Google Forms tool. First, we sought to characterize the three dimensions of dynamic capabilities in the analyzed companies: (i) Sense (ability to identify and modify opportunities and threats); (ii) Seize (Ability to take advantage of opportunities); and (iii) MTR (Ability of the organization to remain competitive in the environment). In a second step, the sample was divided into two parts (family businesses x non-family businesses), in order to carry out a critical comparative analysis and understand how family management can affect the development of dynamic capabilities, and consequently, competitive performance. of these organizations. The findings show that family businesses obtained a lower result than non-family businesses regarding the assessment of dynamic capabilities, suggesting that typically characteristic aspects of family management can negatively interfere in the creation and development of the dynamic capabilities of these organizations. Among the aspects identified are resistance to change, management based on both authoritarian and paternalistic behavior, which confuses subordinates and creates disengagement, and managers' difficulty in separating the personal from the professional relationship. The results obtained by the research, its interpretation and validation by the literature make the article can contribute not only to Brazilian academic research, but also to new studies and research on the subject using this article as a base of study and even for the managerial level. of family organizations, mainly in the metal-mechanic sector, thus being able to improve their existing dynamic capabilities and better professionalize their management.
Este trabalho tem como objetivo avaliar as capacidades dinâmicas no desempenho das empresas familiares do setor metalmecânico do município de Sertãozinho-SP, a partir do modelo proposto por Garrido et. al (2020). Para tanto foi realizada uma pesquisa aplicada, de caráter descritivo e abordagem quantitativa, utilizando como método de coleta o levamento de dados e sua análise. O instrumento de pesquisa desenvolvido foi aplicado de forma online junto a funcionários de nível gerencial e técnico de 104 organizações do segmento-alvo, utilizando-se a ferramenta Google Forms. Buscou-se, em primeiro lugar, caracterizar as três dimensões das capacidades dinâmicas nas empresas analisadas: (i) Sense (capacidade de identificar e modificar oportunidades e ameaças); (ii) Seize (Capacidade de aproveitamento das oportunidades); e (iii) MTR (Capacidade da organização de se manter competitiva no ambiente). Em um segundo momento, a amostra foi segmentada em duas partes (empresas familiares x empresas não familiares), a fim de realizar uma análise crítica comparativa e compreender de que forma a gestão familiar pode afetar o desenvolvimento das capacidades dinâmicas, e consequentemente o desempenho competitivo dessas organizações. Os achados mostram que as empresas familiares obtiveram um resultado inferior em relação as empresas não familiares quanto a avaliação das capacidades dinâmicas, sugerindo que aspectos tipicamente característicos da gestão familiar podem interferir negativamente na criação e desenvolvimento das capacidades dinâmicas dessas organizações. Dentre os aspectos identificados estão a resistência à mudança, a gestão baseada em comportamento autoritário e paternalista simultaneamente, que confunde os subordinados e cria desengajamento, e a dificuldade dos gestores em separar a relação pessoal da profissional. Os resultados obtidos pela pesquisa, sua interpretação e validação pela literatura fazem com que o artigo possa contribuir não apenas para pesquisa acadêmica brasileira, mas também com novos estudos e pesquisas sobre o tema utilizando esse artigo como base de estudo como até mesmo para o nível gerencial das organizações familiares, principalmente do setor metalmecânico, podendo assim melhorar suas capacidades dinâmicas existentes e profissionalizar melhor sua gestão.
Este trabalho tem como objetivo avaliar as capacidades dinâmicas no desempenho das empresas familiares do setor metalmecânico do município de Sertãozinho-SP, a partir do modelo proposto por Garrido et. al (2020). Para tanto foi realizada uma pesquisa aplicada, de caráter descritivo e abordagem quantitativa, utilizando como método de coleta o levamento de dados e sua análise. O instrumento de pesquisa desenvolvido foi aplicado de forma online junto a funcionários de nível gerencial e técnico de 104 organizações do segmento-alvo, utilizando-se a ferramenta Google Forms. Buscou-se, em primeiro lugar, caracterizar as três dimensões das capacidades dinâmicas nas empresas analisadas: (i) Sense (capacidade de identificar e modificar oportunidades e ameaças); (ii) Seize (Capacidade de aproveitamento das oportunidades); e (iii) MTR (Capacidade da organização de se manter competitiva no ambiente). Em um segundo momento, a amostra foi segmentada em duas partes (empresas familiares x empresas não familiares), a fim de realizar uma análise crítica comparativa e compreender de que forma a gestão familiar pode afetar o desenvolvimento das capacidades dinâmicas, e consequentemente o desempenho competitivo dessas organizações. Os achados mostram que as empresas familiares obtiveram um resultado inferior em relação as empresas não familiares quanto a avaliação das capacidades dinâmicas, sugerindo que aspectos tipicamente característicos da gestão familiar podem interferir negativamente na criação e desenvolvimento das capacidades dinâmicas dessas organizações. Dentre os aspectos identificados estão a resistência à mudança, a gestão baseada em comportamento autoritário e paternalista simultaneamente, que confunde os subordinados e cria desengajamento, e a dificuldade dos gestores em separar a relação pessoal da profissional. Os resultados obtidos pela pesquisa, sua interpretação e validação pela literatura fazem com que o artigo possa contribuir não apenas para pesquisa acadêmica brasileira, mas também com novos estudos e pesquisas sobre o tema utilizando esse artigo como base de estudo como até mesmo para o nível gerencial das organizações familiares, principalmente do setor metalmecânico, podendo assim melhorar suas capacidades dinâmicas existentes e profissionalizar melhor sua gestão.
Descrição
Palavras-chave
Capacidades Dinâmicas, Empresa Familiar, Indústria Metalmecânica