Estratégias de transferência tecnológica de um centro de pesquisa e desenvolvimento no agronegócio

Abstract

Objetivo O objetivo desta pesquisa é elaborar um processo de transferência de tecnologia de um Centro de Pesquisa e Desenvolvimento orientado ao agronegócio para as partes interessadas. Para se atingir este objetivo geral, foram elaborados dois objetivos específicos: i) Avaliar as estratégias de transferência de tecnologia dos Centros de P&D relatadas na literatura e ii) Diagnosticar as características intrínsecas do Centro de P&D investigado e suas relações com as partes interessadas.

Metodologia / Procedimentos de Pesquisa O desenho metodológico da pesquisa envolve uma abordagem qualitativa de natureza aplicada. A estratégia de pesquisa adotada foi o estudo de caso único, onde os dados foram obtidos por meio de nove entrevistas, análise de documentos internos e observação de atividades de transferência de tecnologia do Centro de Pesquisa e Desenvolvimento investigado. O método para análise dos resultados foi a análise de conteúdo apoiada pelas técnicas de similitude e frequência de palavras.

Resultados e Discussões Foi construído um modelo de transferência de tecnologia para o Centro de Pesquisa e Desenvolvimento investigado com base na literatura e alinhado às suas características. A proposição deste modelo demonstrou que há diferentes perspectivas, por vezes contraditórias, no processo de transferência de tecnologia de um Centro de Pesquisa. O modelo estruturado em um processo permitiu definir as diferentes etapas, identificando tipos de produtos a serem transferidos, ações de transferência, canais de comunicação e os impactos esperados junto aos diferentes públicos. O modelo foi estruturado com base na estratégia de transferência de tecnologia proposta para o Centro com base na diferenciação com enfoque. Esses resultados contribuem para aumentar a compreensão do processo de transferência de tecnologia de forma analítica.

Implicações Gerenciais O impacto desta pesquisa se apresenta do modelo de transferência de tecnologia proposto para o Centro e que poderá ser aplicado a partir de um processo de gestão interno, como também, poderá ser viabilizado em um sistema baseado em tecnologia de informação. Além disso, foi possível diagnosticar a importância de um profissional dedicado ao processo de transferência de tecnologia, de modo a aumentar a efetividade da transferência da tecnologia gerada nas pesquisas do Centro para as demais partes interessadas. Esse modelo além de contribuir com o processo atual do Centro, poderá gerar impactos importantes junto as partes interessadas que terão condições de acessar as tecnologias e, com efeito, aumentar o potencial de impacto do Centro na sociedade, contribuindo para ganhos econômicos, ambientais e sociais, o que alinha essa pesquisa ao décimo sétimo e segundo Objetivo do Desenvolvimento Sustentável: Parcerias e meios de implementação [ODS 17]; Fome Zero e Agricultura Sustentável [ODS 2].

Conclusões e Limitações da Pesquisa Ressalta-se que o Modelo de Transferência de Tecnologia proposto se revela adequado e viável para o Centro de P&D analisado. A identificação das estratégias de transferência e dos canais de divulgação é crucial para esse processo, estando diretamente relacionada as partes interessadas que se beneficiam da transferência de tecnologia. Não foi possível aplicar o modelo proposto no Centro de Pesquisa e Desenvolvimento, o que limita a avaliação da efetividade do modelo elaborado, de modo que, quando da sua implantação, o mesmo poderá sofrer modificações, bem como, uma avaliação da sua pertinência. Além disso, como se trata de um modelo direcionado para um caso específico, a replicação para outras universidades ou centros de pesquisa não poderá ser realizada sem a devida contextualização e adequação às especificidades.

Originalidade A proposição de um modelo de transferência de tecnologia de um Centro de Pesquisa e Desenvolvimento para o agronegócio se apresenta como uma condição diferenciadora deste estudo, especialmente, por apresentá-lo de forma processual, identificando e segregando as etapas que compreende todo o processo de transferência de tecnologia.

Purpose The objective of this research is to understand how R&D Centers in agribusiness transfer technologies to their stakeholders. To achieve this general objective, four specific objectives were formulated: i) Evaluate the technology transfer strategies of R&D Centers reported in the literature and ii) Diagnose the intrinsic characteristics of the investigated R&D Center and its relationships with stakeholders.

Design/methodology The research design employs a qualitative approach with an applied nature. The adopted research strategy was a single case study, where data were collected through nine interviews, analysis of internal documents, and observation of technology transfer activities at the investigated Research and Development Center. The method for analyzing the results involved content analysis, supported by techniques of word similarity and frequency.

Findings and Discussions A Technology Transfer Model was developed for the investigated Research and Development Center based on the literature and aligned with its specific characteristics. The proposal of this model revealed that there are various, sometimes contradictory, perspectives in the technology transfer process of a Research Center. The model, structured as a process, allowed for the definition of different stages, identifying types of products to be transferred, transfer actions, communication channels, and the expected impacts on various audiences. The model was designed based on the proposed technology transfer strategy for the Center, with a focus on differentiation and targeted approach. These results contribute to a more detailed and analytical understanding of the technology process.

Management Implication The impact of this research is reflected in the proposed technology transfer model for the Center, which can be implemented through an internal management process and could also be enabled within a technology-based information system. Additionally, the research highlighted the importance of having a dedicated professional for the technology transfer process to enhance the effectiveness of transferring technology generated from the Center’s research to other stakeholders. This model not only contributes to the Center’s current processes but could also have significant impacts on stakeholders by providing access to technologies. Consequently, it has the potential to increase the Center’s impact on society, contributing to economic, environmental, and social benefits. This aligns the research with Sustainable Development Goals 17 and 2: Partnerships for the Goals [SDG 17] and Zero Hunger and Sustainable Agriculture [SDG 2].

Conclusion and Research Limitations It should be noted that the proposed Technology Transfer Model proves to be suitable and feasible for the analyzed R&D Center. Identifying the transfer strategies and dissemination channels is crucial to this process, as they are directly related to the stakeholders benefiting from the technology transfer. The model could not be implemented at the Research and Development Center, which limits the assessment of its effectiveness. Thus, upon its implementation, the model may require modifications and further evaluation of its relevance. Additionally, since this model is tailored for a specific case, its replication in other universities or research centers cannot be carried out without proper contextualization and adaptation to the specific circumstances.

Originality The proposal of a technology transfer model for an R&D Center within the agribusiness sector stands out as a distinctive feature of this study, particularly due to its presentation in a procedural manner. This approach identifies and segments the stages that encompass the entire technology transfer process.